Ný vél til að stuðla að framleiðslu - PDCA verklega þjálfun

Blue Arrow vigtarfyrirtækið skipuleggur stjórnunargöngur á öllum stigum til að framkvæma „PDCA stjórnunartæki hagnýt“ þjálfun.
Wang Bangming skýrði frá mikilvægi stjórnunartækja PDCA í stjórnunarferli nútíma framleiðslufyrirtækja á einfaldan og auðveldan - að - skilja hátt. Byggt á raunverulegum fyrirtækjum tilvikum (í framleiðsluferlinu á stafrænu kranakvarða, hleðsluklefa, hleðslumælum osfrv.), Gaf hann á - skýringar á vefsvæðum um hagnýta notkun PDCA stjórnunartækja, á sama tíma, voru leiðbeinendurnir gefnir verklega þjálfun í hópum, svo að allir gætu lært af raunverulegum aðstæðum. Lærðu stigin fjögur og átta skref í PDCA umsókn með þjálfun.
Eftir þjálfunina deildi hver stjórnunarstaður með virkum hætti eigin reynslu og innsýn.

PDCA, einnig þekkt sem Deming Cycle, er kerfisbundin aðferð til að endurbæta gæðastjórnun. Það samanstendur af fjórum lykilstigum: Skipuleggðu, gera, athuga og starfa. Þó að hugmyndin um PDCA sé víða viðurkennd, er verkleg þjálfun í notkun þess nauðsynleg fyrir stofnanir að innleiða og njóta góðs af þessari aðferðafræði.

Hagnýt þjálfun í PDCA útbúar einstaklinga og teymi með nauðsynlega færni til að bera kennsl á svæði til úrbóta, þróa aðgerðaáætlanir, innleiða breytingar og fylgjast með niðurstöðum. Með því að skilja PDCA hringrásina og hagnýta notkun þess geta starfsmenn lagt sitt af mörkum til menningar stöðugrar endurbóta innan samtaka sinna.

Áætlunin felur í sér að setja markmið, bera kennsl á ferla sem þurfa að bæta og þróa áætlun til að taka á greindum málum. Hagnýt þjálfun í þessum áfanga beinist að tækni til að setja sér möguleg markmið, gera ítarlega greiningu og búa til framkvæmanlegar áætlanir.

Á DO áfanganum er áætlunin framkvæmd og verkleg þjálfun á þessu stigi leggur áherslu á árangursríkar framkvæmdaráætlanir, samskipti og teymisvinnu. Þátttakendur læra hvernig á að framkvæma áætlunina en lágmarka truflanir og hámarka skilvirkni.

Athugunarstigið felur í sér að meta niðurstöður útfærðu áætlunarinnar. Hagnýt þjálfun á þessu stigi fjallar um gagnaöflun, greiningu og notkun lykilárangursvísana til að mæla árangur þeirra breytinga sem gerðar voru á DO áfanganum.

Að lokum felur ACT -áfanginn í sér að grípa til nauðsynlegra aðgerða út frá niðurstöðum tékka áfanga. Hagnýt þjálfun í þessum áfanga leggur áherslu á ákvörðun - gerð, vandamál - lausn og getu til að aðlagast og gera frekari endurbætur byggðar á niðurstöðum.